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集團公司召開2018年中主要負責人工作會議
2018/8/27 10:50:31


826日,集團公司召開2018年中主要負責人工作會議,集團公司總經理室成員,部門負責人,各分、子公司及直屬項目部經理參加會議,集團公司董事長李煥軍主持會議。

    會上,各單位負責人以PPT的形式匯報和交流了建筑市場、主營業務經營情況。李煥軍董事長在聽完各單位的匯報后,有針對性的提出了建議,并要求各單位要圍繞年度考核目標,以經營開拓為中心,注重創優創新,加快人才培養,強化項目管理,提升效益水平,力爭全面超額完成考核指標。

會上,李煥軍董事長代表總經理室作了題為《做優新興產業 做強優勢項目加快轉型步伐 奮力打造新錦宸》的工作報告,全面總結回顧了上半年的工作,探討、分析企業發展中存在的問題,研究、部署下半年的各項工作任務。今年以來,集團公司在上級主管部門的正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹落實黨的十九大精神,主動適應高質量發展要求,全面加強黨的建設,以“標準化、股份化、信息化、資本化”四化建設為抓手,調結構、拓市場、強管理、控風險,穩步推進企業全面建設,高質量、高效率、高水準發展取得新成效。

2018年,集團公司外埠市場成績顯著,新疆、西安、廣東、武漢、哈爾濱等市場承接一批新項目,在本省市場,PPP、EPC項目風生水起,華東數據湖、周山河初中、京泰路管廊、徐州鳳凰雅園等一批大項目落地,為集團公司發展增添了內力。集團公司房地產經營取得突破,上半年實現銷售近5億元。在手開發的吉林省梅河口市清華園項目,上半年完成銷售2.84億元,超額完成目標計劃,是梅河口市同期樓盤銷售的冠軍。

上半年,集團公司用建筑產業現代化政策紅利打開裝配式建筑市場,以系統化思維超前部署,圍繞揚子江城市群,實現了“三廠鼎立”的戰略布局。目前在上海、江蘇擁有3個建筑產業化部品生產基地,上海宇輝、江蘇宇輝裝備有自動化的流水生產線,江蘇沃宸生產基地鋼結構廠房圖紙已送審,各項建設工作有條不紊向前推進,預計于2019年上半年投產。在長三角地區已形成年生產混凝土預制構件30萬立方米的能力,未來儲備產能達70萬立方米。

就下半年工作的開展推進,李煥軍董事長重點圍繞做強主業穩增長,鞏固建筑市場發展勢頭;聚焦建筑產業現代化,爭做行業轉型升級排頭兵;變革項目實施方式,以項目實戰檢驗企業能力;精細管理全面防控風險,驅動建筑業高質量發展;加強企業清收清欠工作,力求資產狀況高質態。與時俱進加強黨的建設,營造優秀建筑企業文化等六個方面進行了全面部署。

李煥軍說,集團公司發展的歷程與國家改革開放同頻共振,在企業發展的關鍵時期,我們要不忘初心,牢記使命,時刻保持清醒頭腦,堅持新發展理念,準確把握國家發展新常態的形勢,以提高發展質量和效益為中心,增強危機意識,繼續落實年初工作會議的要求,凝聚企業改革動力,加速企業轉型升級,在探索擴大主業規模的基礎上,優化業務結構、管理結構、人才結構、資本結構以及創新體系,以“統一經營管理,統一人員管理,統一財務管理,統一采購管理”為抓手,大力實施“項目立企,人才強企,科技興企”三大戰略,弘揚企業家和工匠精神,勇于擔當,高質量打造更高發展水平的現代企業。

李煥軍強調,為完成好今年目標任務,集團上下要緊緊圍繞“高質量發展”這個核心,依托現有特級資質,不斷提升企業綜合實力,通過內部調整,外部合作,繼續鞏固老市場,努力挖掘市場熱點,向周邊區域拓展,做到“立足大市場,對接大業主,承接大項目、培植新基地”。企業要抓牢行業發展機遇,瞄準建筑產業現代化高地,迎難而上,通過實戰不斷培育自身“研發+設計+制造+施工”的總承包建筑技術能力,在傳統建筑業轉型升級的道路上先人一步,以裝配式建筑助推企業高質量發展。要不斷探索項目組織實施方式變革,承包模式由傳統的施工總承包向EPC、PPP等模式轉型,經營方式和承包模式的換代升級。同時,企業必須堅持依法經營、合規管理,完善內部風險管控體系,抓好項目立項、招投標、合同簽訂、物資采購、財務核算、質安管理等流程,從源頭防范經營投資風險,防止系統性、不可控風險出現,確保公司經營安全;要實現審計全覆蓋,核清家底,為公司改革提供數據支撐,以發現問題為導向,積極整改落實,對查實不符的資產,認真查找原因,按規定予以正確帳物處理;通過資產清查,徹底摸清公司各分子公司資產賬務的現狀,盤活存量資產。

    他要求全體員工以年中主要負責人會議精神為指導,用更加寬廣的視野引領發展、更加昂揚的斗志改革創新、更加務實的作風勤勉做事,把廣大干部職工對美好生活的向往轉化為奮斗目標,把企業發展的美好藍圖變為現實,同心協力共同譜寫新時代新錦宸新篇章!



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